1.  업종의 선정

창업절차중 가장 우선적인 결정사항이며 사업의 성공여부를 결정짓는 가장

중요한 요소입니다. 주어진 여건과 능력에 대한 정확한 판단을 기반으로

업종을 선택하여야만 사업이 실패할 확률이 낮습니다.

업종 선택시 창업자가 주요하게 고려할 사항은 

● 시장성과 경쟁력

● 창업할 업종의 정보수십과 분석

● 초기 거래에 있어서의 자금, 재고부담 여부

● 육성/제한 대상 업종 여부

● 사업규모 및 초기 투자비용의 조달

2.  사업성 검토 및 사업계획서 작성

   업종을 선택후 면밀한 사업검토를 진행하여야 합니다. 객관적인 자료를 

   근거로 수요조사와 시장에 대한 분석을 진행하고 예상매출액과 수익성도

   합리적이고 객관적인 방법으로 추정, 구체적인 조금조달 계획을 수립하고

   정확한 운영자금을 산출하여야 합니다. 또한 내재된 문제점과 향후 발생

   하게 될 문제점들을 분석하여 정상적으로 창업이 이루어질수 있는지를

   분석하여햐 합니다.

   사업계획서에 반영되여야 할 항목은 업종에 따라 다릅니다.

   제조업: 

   ● 시장조사와 시장분석

   ● 생산품 설계와 개발계획

   ● 공장입지와 생산계획

   ● 설비 투자계획 및 판매계획

   ● 인력 수급계획 및 조직구성 계획

   ● 자금 조달 계획 및 사업추진 일정 계획

도소매업: 

   ● 점포후보지에 대한 환경조사: 거주자 및 구성 세대별 소득 및 소비수준

● 점포의 입지와 상권분석: 점포위치, 지역특성, 유동인구 및 소비동향

   ● 타 상권과의 경합관계 및 입지의 장래성

   ● 점포 크기의 적합성 및 경재업체 분석 

   ● 판매정책 및 계획 상품구성, 판매촉진방식 

   ● 자금 조달 계획 및 향휴 5년간의 성장성과 수익성 분석

   서비스업: 

   ● 사무실의 입지와 창업할 업종의 적합성 여부

   ● 사무실의 법적 소유주와 계약체결자와의 관계, 제반 법적 사항 검토

   ● 건물의 용도 확인 및 임차 보증금 조건, 월세액, 수리보수 등 임대계약

      조건을 정확히 확인 필요

   ● 서비스는 설비보다는 인력에 의해 서비스가 제공되는 경우가 많으므로

      직원의 능력과 태도가 결정적인 역활을 하기에 지속적인 교육이 필요  

3. 인허가 사항

창업자는 반드시 창업하려는 업종이 별도의 인허가가 필요한 업종인지를 

확인하여야 합니다. 만일 인허가가 필요한 업종이라면 해당 기관 및 처리에 

따르는 요소들을 정확하게 파악하여 허가를 취득해야 합니다. 인허가가 

필요없는 업종은 영업집조를 취득하면 영업활동을 할수 있습니다.

4. 입지 선정

제조업의 경우에는 공장 설립지역의 투자환경, 세수정책, 정부지원정책,

거래 업체 및 고객과의 물리적 거리 등 여러가지 요소들을 종합 분석하고

면밀히 검토한후 가장 합당한 지역을 선정하여야 합니다. 제조업의 경우

대부분 기계설비 등 시설투자가 상대적으로 많으므로 이전시 비용부담이

크기때문에 회사설립전 입지선정을 잘 해야 재무 리스크를 최소화 할수 

있습니다.

도소매업의 기본적인 특징은 소비자와 직접적인 접촉을 통하여 매출이 

이루어 지는것입니다. 따라서 점포의 입지를 선정하는것은 사업의 성공을

좌우하는 매우 중요한 요소입니다. 일반적으로 유망한 입지는 소비인구가

많고 소비,소득수준이 높으며 접근이 편리한 곳입니다. 인터넷 판매의 경우

에는 입지를 선정하는데 구애를 받지 않아도 무방합니다.

서비스업의 경우에는 선정한 입지가 창업할 업종과 부합이 되는지와 

경쟁관계를 파악하여 유사한 업체가 밀집된 곳과 경쟁업체가 많은곳은

회피하는것이 좋습니다.

5. 회사설립/등록

회사설립을 위한 등록을 하여야 합니다. 회사설립에 관한 자세한 내용은

회사설립 등록 절차를 참고하시기 바랍니다.

6. 개업준비

개업준비는 회사설립이 완료된후 회사를 어떻게 운영할것인지를 결정, 수행

하는 창업 절차입니다.

개업준비시 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다.

● 회사 사규 및 취업제도 수립

● 사규 및 제도에 대한 공감대 형성

● 효율적인 조직구성 및 운영

● 관공소에 신고할 항목 및 기간내 처리